Objectifs

• Accompagner le changement par la communication, savoir lever les freins, donner du sens et mobiliser.
• Développer sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.
• Développer ses qualités relationnelles et sa capacité d’animation dans un cadre durable.

Déroulé pédagogique

La gestion du changement

• Tour d’horizon des mutations, des niveaux de changements et de leurs impacts auprès des hommes et des organisations
• Types de changements et impacts :
  • Structurels
  • Organisationnels
  • Missions
  • Moyens
• Connaître les différentes phases du changement pour mieux s’y préparer et accompagner son équipe.
• Trouver les outils d’accompagnements au changement
  • Ce que je gagne à changer, ce qui ne change pas, la croix d’engagement
• Accueillir le changement et les méthodes de résolution de problèmes

Management du changement : les hommes

• Impact sur les missions:
  • Adapter les compétences
  • Réorganiser les mandats au sein de l’équipe.

• Modification des objectifs en cours de période,
• Communiquer, expliquer dans l’équipe et auprès des autres services : lisibilité, continuité de service, interlocuteurs, etc.

Exercices/ Manipulations :  Modèle instrumental, Modèle Agile.

Management du changement : les outils

• S’entrainer à convaincre et à argumenter
• Connaître les outils collaboratifs
• Se projeter dans l’avenir
• Trouver sa place et affirmer son style

Exercices/ Manipulations:   Mises en situations.

24-25 avril 2025

23-24 juin 2025