Le contrôle de gestion doit être adapté aux spécificités industrielles : gestion des stocks, besoin de réactivité, procédés de fabrication complexes.

Cette formation permet d’adapter les notions de contrôle de gestion au contexte industriel.

Objectifs

• Elaborer les différents budgets de l’industrie
• Calculer les coûts et mesurer les écarts
• Revaloriser les stocks
• Concevoir un tableau de bord industriel

Déroulé pédagogique

Identifier les différents budgets 

• Le budget des productions et les besoins nets
• Le budget flexible des ateliers
• Le budget des approvisionnements

Calculer des coûts complets 

• La méthode des centres d’analyse
• La méthode à base d’activités

Mesurer les écarts

• Ecarts sur charges directes
• Ecarts sur charges indirectes

Calculer les coûts standards 

• Comprendre l’objectif
• Méthode de calcul

Revaloriser les stocks  

• La mensualisation des écarts
• La revalorisation des stocks

Concevoir un tableau de bord industriel   

• Identifier les indicateurs clés
• Les modalités de construction

Modalités d’évaluation : 

Autoévaluation de la progression des compétences effectué pré et post formation.